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為貫徹《教育部關于高校后勤社會化改革的有關精神》和落實《關于推動寶塔寧夏區企業管理體制改革的指導意見》，改革學校后勤服務內容單一、服務質量不高、運營包袱過大、成本居高不下等現實存在的問題。經報請校長同意后，2016年6月，學校對后勤集團內的保潔綠化、校醫院藥房及車隊進行了社會化改革，通過改革，目前已初見成效：
?? 一、物業服務標準有明顯提高
?? 寧夏萬家寶服務公司承接學校物業保潔工作后，相繼對保潔人員著裝、服務標準進行規范，在學校各保潔區域張貼宣傳、警示標語，引進機械化掃地設備，在人員基本沒有變化的情況下服務的質量標準有明顯的提高。
?? 二、就餐環境、飯菜質量得到明顯提升
?? 為了提高餐廳的服務水平和飯菜質量，學校公開招商引進了全國知名品牌的餐飲公司為我校師生提供服務；為有一個舒適優美的就餐環境，三家餐飲公司出資對餐廳進行了裝飾裝修；為了確保食品安全與質量，餐飲公司嚴把采購、加工、銷售關，按要求對所有食品進行索證、登記，規范管理；為了給師生提供豐富多樣的花樣品種，餐飲公司廣招納賢，引進全國有名的小吃品種。就餐環境、飯菜質量、花樣品種較以前得到了明顯提升。
?? 三、車輛改革增效節支明顯
?? 學校通勤車的社會化改革，直接節省了購車的開支。學校今年到使用期的大客車有兩輛，計劃購車的成本價近100萬元，通勤車承包給寧夏天豹汽車運輸公司后，直接節省了購車費用，同時，學校對駕駛員、車輛安全管理風險降低。服務質量得到了提高，車輛產生的費用明顯減少。
?? 四、藥房托管，服務意識明顯加強
?? 藥房經過托管后，醫藥公司有針對性的對服務標準進行規范，藥品擺放整齊并進行了明碼標價。藥品品種琳瑯滿目，據不完全統計，各類藥品有800余種，使醫生開處方和學生購藥有了更多選擇，避免了藥品單一的局限性。對處方藥品，藥房護士能夠提出合理性建議，協助醫生提高了用藥水平。并且，按照約定，藥房護士參與學校的值班服務，節省了醫院的用人數量。通過藥房托管，工作效率，服務意識明顯加強。
?? 學校后勤社會化改革以來，從衛生環境、服務意識都有了明顯提高，經費預算明顯減少。但對后勤來說改革只是起步，我們將以《關于推動寶塔寧夏區企業管理體制改革的指導意見》，結合民辦學校的特點，踏踏實實做好進一步改革的每項工作。