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?3月17日，后勤集團(tuán)全體職工大會在12號教學(xué)樓一樓會議室召開，會議由總務(wù)長孟明朝主持。
??? 大會共有四項議程：一、傳達(dá)執(zhí)行校長楊紅彬在2016年總結(jié)表彰及2017年工作部署報告；二、各部門負(fù)責(zé)人就2017年后勤的具體工作，有針對性的拿出工作的措施；三、孟明朝總務(wù)長對后勤考核提出具體要求；四、組織了如何做一名合格員工的培訓(xùn)。
??? 首先，孟明朝總務(wù)長傳達(dá)了執(zhí)行校長楊紅彬在2016年總結(jié)表彰及2017年工作部署的文件精神。通過會議精神的傳達(dá)，讓全體職工知道學(xué)校過去一年工作成績與不足，及時掌握了解學(xué)校2017年工作要求與目標(biāo)，以便有針對性的做好工作的計劃和落實。
??? 各部門負(fù)責(zé)人在3月7日組織"查工作不足，強(qiáng)服務(wù)管理"工作分析會的基礎(chǔ)上，針對過去一年后勤在服務(wù)保障工作工作中存在的主動服務(wù)意識不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高及工作作風(fēng)漂浮的不足，各負(fù)責(zé)人提出了落實2017 年后勤工作的具體工作措施：一是加強(qiáng)各級各類人員的責(zé)任制管理。每項工作都進(jìn)行責(zé)任分工，明確責(zé)任目標(biāo)，確保事事有人管、人人有事做。二是加大績效考核的力度。按照學(xué)校2017年人事考核制度的要求，細(xì)化后勤績效考核，保證各項工作的高標(biāo)準(zhǔn)和工作落實。三是加強(qiáng)后勤職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織感恩教育，提高職工的事業(yè)心與責(zé)任感；組織學(xué)校后勤服務(wù)育人的教育和現(xiàn)代企業(yè)管理的培訓(xùn)，提高職工工作的自覺性、主動性和工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)；組織有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力和水平。
??? 孟明朝總務(wù)長在如何做好每月后勤考核中指出，要從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)服從、管理能力、精細(xì)管理、保障有力等方面進(jìn)行重點(diǎn)考核。并提出：一要做工作要相互補(bǔ)臺。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，不是自己的工作，也要及時通知所涉及的部門，相互配合，共同提高。二要提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)中，不能只求過得去，不求過得硬，要注重細(xì)節(jié)，達(dá)到讓師生滿意。三要務(wù)實工作。在工作中，不能有一點(diǎn)成績就飄飄然，要用心做事，腳踏實地的去開展工作。
??? 最后孟明朝總務(wù)長組織大家進(jìn)行了怎樣做合格員工的培訓(xùn)，與大家一起學(xué)習(xí)了《2017年，請辭退公司里"最貴"的那些人！》的文章。結(jié)合學(xué)校和職工的實際，要做一名合格的員工。一要有與學(xué)校共榮辱。有校榮我榮、校衰我恥的思想，牢固樹立主人翁意識。二要牢固樹立節(jié)約意識。在采購和維修利用上，會開源更要會節(jié)流，資產(chǎn)管理要向管理要效益，堅決杜絕鋪張浪費(fèi)的問題。三要有事業(yè)心和責(zé)任感。"十年樹木，百年樹人"，作為后勤人承擔(dān)著服務(wù)育人的職責(zé)，要有對學(xué)生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)工作的事業(yè)心、責(zé)任感，切實做好服務(wù)保障工作。
??? 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家紛紛表態(tài)，絕不做工作的庸才，要在工作崗位踏實工作，認(rèn)真細(xì)致的做好服務(wù)保障工作，為學(xué)校的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。